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2018年

電動葫蘆企業應當如何進行成本控制?

來源:    發布日期:2018-11-29     點擊數:

當前的電動葫蘆市場空前激烈,作為電動葫蘆企業稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動葫蘆企業若想生存下去發展壯大,接“勢”就顯得尤為重要,就需要好好利用企業自身環境,將環境轉化為一個賴以生存、發展的動力,這其中管理的重要性就體現出來了。

和所有企業一樣,電動葫蘆企業從事生產經營的最終目的是為了盈利,實現利潤最大化。對于現在的大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進一步降低成本,將利潤最大化,制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務,在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的,要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并將獎懲掛鉤。

在電動葫蘆企業生產經營中,服務型訂單和生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產?相反,營銷部門接單能力再強,沒有生產部門的配合,單接來又有什么用?因此,企業應需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門著重實際、著重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性,才能實現資源的優化配置。

電動葫蘆企業要實現內部突圍,把資源利用到極致,做到更經營更高效。這就要圍繞兩個目標進行;一是需要剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用技術進行生產,在提高生產的同時,以避免不必要的資金和技術浪費。

“優勝劣汰,適者生存”,在激烈的市場競爭中電動葫蘆企業想要平穩發展,首先要做的就是成本控制,提升產品品質,然后進行精細化管理,通過數字進行的標準量化,更進一步的控制運營成本,實現開源節流。

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